首都医科大学附属北京口腔医院创建于1945年，是集医疗、教学、科研、预防为一体的三级甲等口腔专科医院。医院分为天坛部和王府井部，现设有牙体牙髓科、牙周黏膜科、口腔颌面外科、口腔修复科、口腔正畸科、儿童口腔科、综合治疗科、老年口腔病科、口腔急诊科、特诊特需科、口腔预防科、口腔种植科等20个临床科室及6个医技科室。

为了建设国内一流的现代化口腔医院，医院历届党政领导班子高度重视“医院及科室中长期发展规划”工作，并委托惠宏医疗企业管理（上海）有限公司来执行“医院及科室发展与人才规划”项目。

2014年9月1日，首都医科大学附属北京口腔医院召开了“医院及科室发展与人才规划项目启动会”。医院书记、院长、全院科室主任及骨干100多人参与了本次启动会，本次启动会由惠宏医疗企业管理（上海）有限公司的董事长兼资深顾问余老师讲解授课。

医院院长白院长发言：“希望北京口腔医院在未来的5年能够飞速地发展，并且进入复旦大学医院管理研究所排行榜中的第一方阵，在医疗、教学和科研等方面都有新的突破！”

医院书记刘书记总结发言：“科室发展规划的培训让大家知道了，医院的发展战略规划是多么的重要，医院的发展离不开一个高水平的战略规划，刚刚余老师很细致地给大家讲解了如何制定医院与科室的战略规划，同时在技术支持方面也提供了很多模版和指导。接下来希望大家在余顾问团队的协助下完成‘回顾过来、展望未来’部分的规划，同时对我们现状的分析，对于医院、科室目前存在的短板进行分析，这样我们科室才能有所发展，医院才能高速前进。”

医院科室的其他骨干发言：“希望北京口腔医院能够成为北京的No.1，同时成为全国的No.1。”

在接下来两天的辅导中，各科室主任及骨干都积极参与到其中，并纷纷提出科室目前的面临重要问题，很多问题在顾问的引导下，都得到了解决。其中：

修复科的王主任提出：“在升博导这块，医疗临床方面的支持是足够的，升博导难度较高，我觉得我们的大夫挺难达到，特别在设计课题方面，没有支持，缺少含金量高的数据支持，有一些亚专业，大家都是摸索着怎么做；同时学科带头人较难承载那么大的压力。”

余顾问给予指导：“升博导是个体系工程，科室未来想成为博导的每个人可以制定出博导之路的计划，然后再找主任来探讨如何能使自己发展得更加快一些。科室的博导培养，需要团队协作，其他也有一些医院专门请一批团队，提供数据挖掘方面的支持，帮助医院里的医师获取更高含量的数据。我们也可以请外面专业的人来指导一下，比如说几个科室一起，请人事科的人员来协调，组织一些相关的培训。”

科研处的江处长表示：“余老师的培训风格每天都不一样，也可以感觉到，我们整个项目的目的不仅是为了制定科室发展规划，最重要的是，通过培训与辅导，培养各科室主任系统管理思维。医院非常需要对自己的内部资源进行疏理，对医院及各科室进行正确的定位。之前总是感觉医院的整体性不是很强，医管局在变，卫计委也在变，咱们口腔医院到底如何以不变应万变，需要制定规划，需要培养我们科室主任的综合管理能力。”

辅导现场：

9月19日北京

台湾与大陆医院管理专家医院/科室发展战略规划培训暨研讨会

尊敬的医院院长、书记、副院长、院长助理、院办/党办主任、人事处/科主任：

党的十八届三中全会的工作重点包括了公立医院的整体发展战略规划。另外，2014年5月13日，北京市医院管理局印发了《关于市属医院开展总体发展规划编制工作的指导意见》，目的是按照北京市公立医院改革发展的方向，科学合理地确定北京市市属医院的发展战略、规模、数量、结构、布局及功能定位，为百姓提供更加安全、优质的医疗服务。

为了响应国家和北京市医药卫生体制改革精神，紧密结合各医疗卫生发展的特点和需求，惠宏医管将于9月19日在北京举办“医院/科室发展战略规划培训研讨会”，本次培训暨研讨会将邀请台湾籍医院经营管理、财务及信息化管理专家傅天明老师与大陆医院战略、人力资源管理专家余庆松老师讲解授课及主导研讨。

我们衷心的感谢大家的关注和支持，祝愿各大医院乘势而上，明天更辉煌！

惠宏医疗企业管理（上海）有限公司

2014年8月30日

讲师介绍

傅天明  惠宏医管副董事长/首席顾问

余庆松 惠宏医管 董事长/资深顾问

培训及研讨背景

1、医院原有规划太“粗”，目标笼统，缺乏细化，责任无分配，都压在医院领导层；

2、学科发展不均，大多数学科发展无长期系统规划，部分科室无规划学科发展规划主要为科室主任个人规划，科室成员不知晓；

3、医院科研氛围不浓，医护人员科研意识不强，医院现有机制对于科研的支持相对不够。

培训及研讨主题

No1医院发展战略分析

No2医院/科室发展规划制定

No3医院/科室发展现状分析

No4医院/科室发展竞争分析

No5医院/科室标杆研究

No6医院/科室发展规划案例分享

培训及研讨收益

-了解医院/科室发展战略规划的整体思路和正确的制定方法

-对医院的变化或改变有新的认识

-与各医院交流了解各家医院/科室发展战略规划的情况

-初步指导院领导/科室主任制定医院/科室发展战略规划

-获得医院/科室发展战略规划的构架，培训后可对医院/科室进行指导

“医院/科室发展规划”项目无形价值

南开大学口腔医院王院长：本项目推动医院各院领导重新审视分管范围内的业务，意识到工作“短板”，获得工作改善思路；项目是医院内部对各科室的一次“大阅兵”，通过项目的实施医院领导可以了解各科室负责人在科室的经营、管理思路以及管理方式、内部影响力等方面情况的一次机会；项目使得一批有管理思路、执行力强、影响力高的科室主任、科室骨干脱颖而出。

“医院/科室发展规划”项目客户鉴证（部分）

惠宏医管客户分布图

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