从2011年8月到2012年1月共6个月的《核心管理人员培训与辅导项目》，到2012年5月到2012年12月共8个月的《护理部标准化管理一期BMP核心管理项目》，再到2013年7月到2014年5月共10个月期间的《品管圈与人力配置项目》，惠宏医管顾问在百特公司的协助下，已在北京大学第一医院护理部进行了三年的辅导计划，并取得了一系列有目共睹的成果，获得医院院级领导的高度肯定。

在前期项目的基础上，基于惠宏医管以往的成功医院管理咨询经验，北京大学第一医院护理部于2014年9月10日启动了《护理人才队伍建设》项目，此项目目的在于提高管理骨干人员数量与能力，在不影响护理工作情况下，为医院分院储备管理人才，通过管理人才储备来满足分院发展的需要，将医院护理部建设成为一流团队，提高工作效率，提升护理质量。

本次项目启动会暨培训研讨会持续两天，10月9日上午是项目启动会仪式和《护理部人才培养规划与执行计划》培训，北大医院的潘院长、院长助理兼人事处处长王处长、院长助理王老师、百特公司代表，项目小组及人才发展模块组成员出席了培训研讨会，由惠宏医疗企业管理（上海）有限公司的董事长兼资深顾问余庆松顾问讲解授课。10月9日下午，惠宏医管的廖勇凯顾问和郝姝颖顾问对目标管理模块组成员进行了目标管理的培训，并针对各级目标萃取与确认工作和各级季度工作回顾分小组进行了辅导。10月10日上午，在廖顾问和郝顾问的带领下，北大医院护理部开展了人才培养规划的讨论会，针对护理部人才的培养规划与分工进行了讨论，人事处王处长、项目小组、人才发展模块组成员及人事处代表出席了讨论会。10月10日下午，在对目标管理模块组成员结束了各级目标及工作回顾的辅导后，全体项目小组、模块组组长与学习小组长进行了《2014-2015年年度目标分解与季度回顾工作计划》的讨论会。

会议结束后，护理部项目模块的成员对于本次培训给予了很高的评价，表示通过培训与辅导，不仅意识到人才培养计划的重要性，而且对于2015年度的目标有了更深层次的理解，便于在未来年度更好地做好工作计划。