首都医科大学附属北京潞河医院始建于1878年，其前身是美国传教士开设的教会诊所，经过一百多年的变迁，现已发展成为北京东部最大的综合性医院。现为北京市本科医师培训基地、北京市全科医师培训基地、区域疑难重症治疗中心、会诊中心、急诊中心、卫生部临床路径试点医院、优质护理服务试点医院、数字化试点医院。北京潞河医院于2014年11月被北京市卫生局正式定为三级综合医院，标志着医院在通州医疗卫生事业发展迈出了重要一步，意味着通州人“看病不用出通州”的目标正逐步实现。

2015年1月22日，首都医科大学附属北京通州潞河医院举办了《药学部发展规划》培训研讨会，由惠宏医疗企业管理（上海）有限公司药学事业部资深顾问杨湘怡博士讲解授课，本次培训共24位主任、副主任、组长以及科室骨干参加了本次研讨会。

本次培训，顾问从事前科室访谈和调研了解到医院整体战略以及今年主要发展目标在于:从三级跨越成为三甲医院的关键之年，实现教学院型医院的转变。对医院来说都是必须达成的目标，药学部作为其中一分子，如何更好地实现对医院的支持，从科室主任到部门到组员都切身相关，但是如何提高彼此的理解到落实执行这些目标，为了让大家尽快掌握，顾问主要从四个方面进行本次培训。

第一部分：杨顾问结合上海新华以及多家三甲医院的案例生动地展示了整个发展规划项目的培训与辅导的过程和项目成果。让学员们意识到科室只有不断地提升自身的能力，才能在同行竞争中脱颖而出。

第二部分：目标管理的讲解，杨顾问采用了演讲、互动研讨、视频分享等形式，让大家理解了目标管理的设定和实施过程。不时有学员踊跃举手表达自己的观点和提问。在本环节中，顾问组织学员们进行了实战演练，化理论为实践。现场各小组的成员热烈讨论，并将设定目标成果展示分享。

第三部分是科室发展规划，本部分主要解决四个问题：我是谁？我在哪里？我去向何方？我如何到达？杨顾问请陈主任以医院科室为例，现场讲述科室未来三年的发展规划，让众学员意识到自己也是科室发展规划的参与者。为了使学员能更深入的理解并运用，杨顾问以‘2015年年度目标’为题，让各部门当场规划并展示分享。

培训的最后一部分是如何撰写月度工作报告，月度工作报告是为了提高对年度计划的落实效果的一个管理工具，顾问并就如何制定月度工作报告进行了深入讲解和分析。为了使学员将所学运用于实际，顾问还布置了课后作业，以此巩固学员的学习。顾问表示，本次培训结束之后，作业目的是希望各位学员能将课程所学尽快地运用到工作之中，真正做到知行合一。培训最后顾问计算各小组参与表现总得分，现场设置了优秀团队奖、优秀小组长奖以及组员贡献奖，鼓励学员的积极参与，也对组员的表现予以肯定。

药学部陈世才主任表示：“今天我们请来了国内顶级的培训团队对我们进行培训，杨顾问在医院培训方面的资历非常深，希望借助杨顾问多年的培训经验，打造我院全科的两个三年的计划。虽不奢望打造成全国重点学科，但至少能以一个正规的三甲医院的模式，把我们药剂科变成比较规范、先进的科室。”

通过本次培训，参会的学员们认识了发展规划的重要性，学习了制定发展规划的基本方法与步骤及目标管理，为统一医院发展规划、统一科室发展目标打下了良好的基础。