2015年5月8日，惠宏医疗企业管理（上海）有限公司在北京举办了医院药学部公开课《绩效管理与质量管理》培训研讨会，由惠宏医疗企业管理（上海）有限公司药学事业部资深顾问廖勇凯博士讲解授课，本次参加培训共计31家医院药学部的主任、副主任，包括（按拼音排序）：北京朝阳医院、北京大学首钢医院、北京航天中心721医院、北京军区总医院、北京宣武医院、川北医院、佛山市第二人民医院、哈尔滨儿童医院、核工业416医院、华中科技大学同济医学院附属同济医院、吉林大学第一医院、吉林大学中日联谊医院、民航总医院、煤炭医院、南京市立医院、青岛大学医学院附属医院、青岛市立医院、309医院、山东省立医院、首都医科大学附属北京潞河医院、首都医科大学附属复兴医院、上海交通大学医学院附属仁济医院、深圳第二人民医院、苏州大学附属儿童医院、天津市第五中心医院、天津市第一中心医院、天津市药物不良反应监测中心、武汉大学中南医院、武警总队医院、中国人民解放军第452医院、中南大学湘雅三医院等参与了本次培训。

在本次培训研讨会中，廖顾问直接破题，说明质量管理与绩效管理的逻辑关系，质量管理是绩效管理的基础，绩效管理是质量管理持久的保障。

在培训一开始，廖顾问从医院药学部日常管理工作方面存在的问题入手，通过了药学部日常现状的照片，提出检查工作方法，以及质控小组的作用，并介绍质控检查的方法手段。在这部分，许多学员提到可以直接在科室中运用，北京有家医院药学部就在上课时发出微信给科室成员，让他们赶紧采用寻宝法的检查方法，提升科室的质量管理工作。

廖顾问在接下来的培训中，通过案例分享以及实战演练多种授课形式的有效结合，进一步帮助学员了解理论知识、加深对绩效管理的理解。后半段内容，廖顾问提到绩效管理做不好，不是绩效管理的问题，而是绩效管理导入的问题，获得在场学员的认可。廖顾问介绍导入的关键要点，在科学的方法、态度的调整与观念的转变上，提到了不同的情况，并提到需要注意的地方，例如如何在科室内做绩效管理变革前的“解冻”工作。

通过此次的培训，各位学员皆表示有很大甚至不同以往认识的收获。中国人民解放军第452医院卢主任感言：“以前认为绩效是多劳多得，通过今天的培训，对绩效有了新的概念，做的越优秀得到的越多。”

首都医科大学附属复兴医院姜主任坦言：“绩效能调动人员积极性，作为科室主任应该朝着绩效管理的方向来做。”

深圳第二人民医院何主任感慨：“通过本次培训，对我感受最深的是找到了方法，绩效管理能够提高我们的管理水平，为科室的整体提升找到了一个新途径。”

华中科技大学同济医学院附属同济医院李老师说：“今天收获最大的是有了新的思路，开拓了我们的视野，绩效是我们药学部的一个观念，等条件成熟之后，我们会依照本方法来操作的。”