一提起人事干部，大家第一反应就是工作严谨，有原则性，是院长的得力助手；一到要职称晋升或者要增加人员，各位科室主任马上就想到要找人事处长。

我见过的人事处长至少100多位，为什么有的人事处长在院长心目当中作用非常大，而有的则在院长那里仅有一个“听话”的印象；为什么有的医院科室主任一提起人事处长，感觉非常亲近，觉得其对自己科室非常了解，帮助很大；而有的医院科室主任则认为平时不知道人事处长在干什么，只是到职称晋升或者要招聘人员了，不得不面对这位“讲原则”的处长。

职称晋升或者招聘人员工作很重要，但是如果仅从流程和标准上进行管控，属于“事中管理”，给科室主任的印象是“限制我和管我”，自然“讲原则”的印象逐渐形成。科室主任平时学科发展涉及的医教研工作繁重，又没有受过专业的管理训练，所以很多情况不会前瞻性的思考与规划，到晋升和招聘的时候，往往已经“来不及”了。

如果医院的人事处长带领人事处的同仁，主动走进临床科室，教会“科室核心组成员”人力资源规划的要点，对重点科室帮助主任一起分析人力资源现状与对策，就实现了“人事管理”向“人力资源管理”的转型升级，这就是业务伙伴型HR。

如果您是人事处长，您愿意成为科室主任的“战友”吗？