天津市第四中心医院始建于1930年，其前身是北宁铁路天津医院；1949年9月改称为天津铁路中心医院；1999年10月增名天津市第四中心医院，成为全面对外开放、全面参与市场竞争的市级中心医院；2004年8月整建制移交天津市卫生局。经过80年的建设，目前医院已成为医疗技术精湛、诊疗设备先进、诊疗环境舒适的大型综合性医院，是天津市北部区域医疗中心，天津医科大学第四中心临床学院，天津市耳鼻咽喉头颈外科医院

2015年5月28日，天津市第四中心医院《医院科室管理》培训研讨会，医院领导、各临床、护理、医技科室主任以及职能处室负责人和业务骨干等百余人参加了本次会议。本次研讨会由惠宏医疗企业管理（上海）有限公司的首席顾问/副董事长傅天明教授讲解授课。

在本次辅导中，傅老师以部分科室为例，分别从学科建设的六大内容：学科带头人、医疗水平、人才梯队、科研能力、硬件条件和配套设施对医院科室管理进行辅导，深入浅出地讲述了科室主要职责：规划愿景、建设梯队、把握质量、运营管理。为了加深学员对科室管理的理解，傅老师提出了科室管理目标应合理化、绩效化、学术化、制度化、卓越化。

傅老师从理论出发、结合多年的医院运营管理与咨询的经验，理论联系实际对科室主任的职责、绩效管理的目标、绩效制度的建设实施步骤等进行讲解，并就学员们都比较关心的一些问题进行了互动交流。

医院病房的姜老师反馈：“在日常工作中，加强管理，多思考，提高工作效率，把服务的5个层次深入人心，发动广大职工的能动性，思考自身科室服务的现状，考虑如何进行深化才能对科室的未来医院的发展有帮助。”

医院骨二科的刘护士长表达：“医院首先是救死扶伤，其次是经营，护士长除了做好本职工作外，还应在业务管理、科室管理、绩效考核等多方面了解学习。”

培训期间气氛愉悦，获得学员们一致好评。医院领导给予了充分的肯定，本次培训会取得了圆满的成功。