2015年5月10日，武汉大学中南医院开展了《医院绩效管理暨科室管理》培训研讨会，医院领导和临床医技各科室负责人、护士长、职能部门副科以上干部参加了会议。本次研讨会由惠宏医疗企业管理（上海）有限公司的首席顾问/副董事长傅天明讲解授课。

傅老师首先结合他在台湾和大陆多家知名医院的经历，指出医疗业正面临着诸多挑战，需要强化组织机能、简化作业流程、加强人员能力、有效运用资源、采取合适激励措施，才能提升科室竞争力。傅老师点评各类医务人员绩效考量的因素，阐明了绩效制度改革重点。指出绩效管理模式改变的趋势为：实行主诊医师制、进行护理垂直管理、科室与病区独立核算。

下午培训中，傅老师以部分科室为例，深入浅出地讲述了科室主要职责：规划愿景、建设梯队、把握质量、运营管理。提出科室管理目标应合理化、绩效化、学术化、制度化、卓越化。学科建设离不开学科带头人、医疗水平、人才梯队、科研能力、硬件条件和配套设施这六大内容。最后傅老师和大家分享自己的工作心得：转换心境，用“绝对责任观”欢喜地拥抱工作，发现工作乐趣，全心投入。

课程结束后，袁玉峰副院长发表总结：“随着国家政策和医疗支付制度的转变，医院运营模式也随之改变，医院管理从过去的粗放式向精细化转变势在必行；无论是从医院收支平衡的角度，还是从提升医疗服务质量和患者就医体验的角度，我们都要重视医院管理的每个细节；绩效考核和医院管理是全面的科学的体系。希望各位同事能从这次讲座中汲取营养，立即行动起来。”

此次培训，院领导给予了充分的肯定，学员们满载而归，培训会取得了圆满的成功