北省第三人民医院（湖北省中山医院）始建于1951年，原名武汉军工总医院。2002年6月，由军队管理移交至湖北省卫生厅，更名为湖北省中山医院。2014年10月，省卫生计生委批准医院第一名称变更为湖北省第三人民医院。医院是政府主办的全民非营利性医疗机构，同属“武汉大学医学院附属中山医院”，是国家评定的“爱婴医院”，是一所集医疗、科研、教学、预防、康复为一体的综合性大型三级甲等医院，是医保和商业保险定点医院、“湖北省康复救助项目定点机构”。

2015年7月22日，湖北省第三人民医院开展了《医院及科室发展规划与执行》培训研讨会，全体院领导、临床医技科室正副主任、护士长技师长、职能部门正副主任、青年管理沙龙成员，医联体范围内的医院管理者等近300人参与了本次培训。本次培训由惠宏医疗企业管理（上海）有限公司资深顾问余庆松顾问讲解授课，明行成医疗管理咨询（武汉）有限公司协办。

余顾问首先让学员们表达了对本次培训的期望，与各科室主任现场进行了提问互动，主任们均表示余顾问所提出的问题对科室发展具有针对性和实用性。接着，余顾问给学员们讲解了科室发展规划与执行的重要性，从对管理的认知开始，详细讲述了为什么做战略规划、什么是战略规划、怎么做战略规划，运用战略思维及常用工具进行生动分析，并引入到医院人力资源战略主题上，从科室业务管理、人员管理、团队管理、科室主任自我管理等方面对学员们进行了培训。余顾问在现场此次培训取得了大家的一致好评，内容丰富，生动精彩。

湖北省医院协会常务副会长兼秘书长阮小明，全程参加培训，并在会后对于培训内容的深度和实用性给予高度评价：“作为一名医疗系统管理者，听完这场课程后深受启发。我觉得，一个医院、一个科室发展离不开“四个核心”，即核心竞争力、核心价值观、核心团队、核心管理。”

全程参加培训的院长林军表示：“我认为此次培训内容对科室成员帮助很大，在以往的培训中，一到下午就有不少人在睡觉，但在今天一整天的培训中，各科室主任积极发言，拍照的闪光灯频频闪现，能够强烈感受到大家的学习热情，余顾问的讲课内容对大家有着非常大的吸引力。我殷切希望每位科主任将培训内容落实到自己的管理实践中，希望大家直面困难，坚持不懈努力，相信一分耕耘一定会有一分收获。”