佛山市南海区人民医院地处珠三角腹地，是南海区规模最大、历史最悠久的唯一一家三级甲等综合性医院，前身是广东省立第三医院，是南海区三级医疗网络技术服务龙头，是南方医科大学附属医院和广东省高等医学院校的教学医院，拥有先进的设备和高素质专业人才，具有一定区域优势地位和影响力，长期以来，承担着南海地区250多万人口的健康保障任务。

为了进一步提升佛山市南海区人民医院的干部管理能力，2016年1月23日，惠宏医疗管理集团首席顾问兼副董事长傅天明教授受邀参加了佛山市南海区人民医院举办的医院干部管理培训班，给医院的中层干部主讲了一堂《精益化管理在医院的应用》专题内容。与会人员包括院级领导、中层干部以及后备干部等百余人参加会议。

傅老师首先介绍了我国目前所面临的医疗政策调整，指出中国医疗环境面临的变革，要求医院的管理向精细化方向快速发展。分析了公立医院的优势与劣势，同时指出公立医院所面临的竞争压力越来越大。详细地分析了精细化管理的目的：同质化是医院经营的全国性难题——谁能为患者想得更周到、更细致，谁就会在竞争中胜出。

傅老师通过介绍一些成功的案例来说明通过精益管理工具对医院进行精细化管理，在节约成本、提高效率，最后达到医患满意的双赢目标是卓有成效的。为了加深学员对精细化管理的理解，傅老师还简明扼要地向学员们剖析了精细化管理在目标管理、质量管理、资源配置、后勤保障、基础管理、成本管理、绩效管理、员工关爱、自愿者服务等方面加强管理均可以产生良好的效果。

本次培训给了大家灌输了很多的精益管理的思维和理念，学员反馈获益匪浅，对如何解决医院目前存在的诸多问题也有了许多新想法。专题讲座结束后，有30多位青年干部自发留下来与顾问深度交流。余庆松老师作为中国医院协会人力资源管理常务委员为他们深刻剖析了未来的职业发展规划。学员们在与余庆松老师交流后，纷纷表示要在以后的工作中重视管理，加强实践，把傅天明教授在培训上讲的内容融会贯通。一起期待下一次的管理专题培训课程学习。