2016年6月4日下午，脊柱微创及精准外科新技术研讨会暨美敦力学术沙龙在江城武汉拉开帷幕。大会通过嘉宾演讲、互动讨论等形式，为众多参会者搭建了一个信息互通和面对面沟通交流平台。

惠宏医疗管理集团董事长余庆松先生受邀出席并做《科室管理及科室战略规划》主题演讲，与来自国内外知名的脊柱专家、学者及医院学科建设领域的专家及管理者等，分享了他在医院科室战略规划与科室管理10年的咨询实践成果。

余教授指出当前很多医院都是科室之间发展不均衡，发展前瞻性不够，整合和协调效率不高，医院科室发展不仅仅是内部管理的问题，更是涉及到医院各部门及外部环境的互动问题。科室的发展战略明晰，则医院的发展定位才会准确，医院才会得到良好的发展。科室的战略管理可以使科室有意识地选择适合自己科室的政策、发展能力、发展环境，以集中全科室的努力，达成最终的战略目标。

余教授建议科室未来的战略规划必须做到四个方面：一是必须做好既定目标与进展之间的量化指标；二是要围绕既定目标进行科室里的资源再配置和再调整；三是建立和发展与其他相关科室的有效协调和协作机制； 四是加强宣传和推广，促进战略实施。余教授最后指出像脊柱微创及精准外科新技术开展以后还必须加强宣传和营销，通过实践检验其效果，以促进战略的全面实现。本次演讲赢得了参会专家及学者高度评赞和全场的热烈掌声！