医院战略规划-医院绩效管理-医院运营部建设-医院人力资源管理「惠宏医疗」

第四把“手术刀”，是岗位价值与薪酬设计。医院的传统薪酬方案普遍缺乏科学合理的制定依据，因此应基于国际公认的关键薪酬要素以及精细的量化计算，进行岗位价值评估并据此优化薪酬体系，测算出不同岗位的收入基线和浮动区间，打破粗放式的平均，实现精细化的公平。

惠宏医疗管理集团为医院提供全面绩效管理与新建医院方面的咨询和培训服务，另外还有医院科室规划、医院组织架构、医院定岗定编和医院胜任力等业务