新医院建设，往往是依托于一个既往的医院，再由各方投资，共同组建。政府和医院自身出资是常见的，在引入社会资本时，哪几方的资源更适合这家新医院，其实需要规划。

    在投资方的选择方面，需要识别不同资本介入带来的优势与潜在风险，同时要评估各个资本背后的“资本属性和意志”对未来的新医院会有哪些影响？各个资本方之间如何组合才是最佳搭档，才能发挥协同作用，这些都需要专业的投资经验和对医疗行业的深刻理解。

    在投资规划中，对于股权的激励，尤为重要。国家十八届三中全会倡导通过混合所有制的方式，推动资本结构优化，促进股权激励，实现生产力和生产关系的突破。医院既有事业单位特点，又有企业的特点，又不是一般的企业，所以既往有过国有企业改制经营的投资团队，懂医疗发展规划的投资团队，会更好的帮助医院新院建设时，解决上述涉及医院、医生和管理团队核心利益的相关问题。

    惠宏医管与乾晟投资的完美结合，可以帮助医院的专家团队和管理团队，从容面对上述陌生问题，实现多赢。