筹建过程是个系统工程,运营前期也需要各方力量,推动新医院早日走向稳定经营。我们邀请台湾长庚医院背景的实战高管,与大陆背景的医院高管结合,共同组成筹建运营辅导团队,为新医院提供如下服务:
1、医院硬体建筑及内装设计
2、医院流程规划
3、医院人力资源规划
4、医院财务与成本管理制度建设
5、医院后勤管理
6、医疗信息系统规划
7、医院开业准备(6-12个月)
8、医院运营辅导(2年)
惠宏医疗管理集团为医院提供全面绩效管理与新建医院方面的咨询和培训服务,另外还有医院科室规划、医院组织架构、医院定岗定编和医院胜任力等业务
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