医院战略规划-医院绩效管理-医院运营部建设-医院人力资源管理「惠宏医疗」

经营分析：各科经营损益分析；各科服务指标、成本基准、经营报表建立与分析比较；各科经营异常原因提报及改善对策研拟等。

绩效管理：各科绩效制度建立、奖励办法设订；绩效差异分析改善等。

人事管理：人员动态掌握；各科组织机能、编制提案；各科人员编补、考核、考勤等协助作业等。

物料管理：材料请购需求管理及交货进度跟催掌握；专科常备材料管理；滞料处理等。

设备管理：医疗仪器设备购置需要性论证、投资效益分析及请购进度跟催；医疗仪器设备闲置、汰旧换新、减损申请协助；主要仪器使用异常检讨、处理及因应对策研拟等。

空间规划：各科空间运用规划检讨；空间变更申请及工程进度跟催等。

医务作业：协助提报专科信息系统需求；各科医疗收费标准设定及成本分析；检查检验排程时效管制及异常处理等。

专案作业：研拟专科合理化作业及推动；配合医院扩建项目；协助科室未来发展规划等。

院内事务：运营相关委员会业务推动及交办事项处理、科内异常事项处理及呈报、涉外合约拟定及转介事务作业推动、其它交办事项等。