惠宏融合现代医院管理理念与多年辅助医院管理实践,成功推出医院管理模式解构。通过对“医院模式”的系统研究,主要实现以下几个目标:
短期目标
萃取医院成功经验,确保继往开来;
分析医院战略态势,做到知己知彼;
梳理医院高远目标,明晰发展方向;
挖掘医院发展瓶颈,锚定关键举措。
长期目标
扩大医院社会影响,营造以医院为核心的医疗大健康产业生态;
为中国医院管理现代化提供经典范本和理论支撑;
为打造医院管理者高端实训平台做好充分铺垫。
研究框架
惠宏将基于5W1H框架多维度呈现“医院模式”全貌,以确保研究成果的全面性、系统性、实用性。现对六项要素依次解析如下:
整体框架(What):解构“医院模式”体系框架,界定所含要素;
要素定位(Where):梳理框架内各要素的定位、逻辑和支撑关系;
演进次序(When):分析各要素演绎推进的时序关系,把握发展规律;
关键角色(Who):回溯“医院模式”形成过程中离不开哪些关键角色;
机制原理(Why):透过现象剖析本质,解读“医院模式”的原理与机制;
构建方法(How):系统总结可供行业借鉴的“医院模式”构建方法论。
惠宏医疗管理集团为医院提供全面绩效管理与新建医院方面的咨询和培训服务,另外还有医院科室规划、医院组织架构、医院定岗定编和医院胜任力等业务
© Copyright 惠宏医疗企业管理(上海)有限公司 | 沪ICP备2021006904号-1 | 沪公网安备 31011002000965号