"人力资源管理"的目的
最终目的是:建立以医院发展战略为导向系统性的人力资源管理体系
界定医院目标人才
识别医院人才差距
规划医院人才库
建立支持人才库的系统
"人力资源管理"给医院带来的价值
对于医院领导
有形收获
*《医院人才配置规则研究结果》
*各科室的《人才盘点报告》
*各科室的《人才发展规划》
无形收获
*对于医院人才配置依据有了更清晰、准确、全面的认知,心理更有底气;
*获得全面了解医院各科室人才配置现状合理性的机会;
*获得各科室未来的人才配置计划,可以有依据的要求科室按照人才配置计划引进或配置相应的人员,满足医院发展目标实现的需要;
*可以有依据的合理"阻挡"各种不合"人才配置需求"的关系人才进入的请求。
科室主任
有形收获
*本科室的《人才盘点报告》
*本科室的《人才配置规划》
无形收获
*获得科室人才盘点与评价的思考方式和范式;
*通过和第三方管理咨询机构的交流与指导,重新审视科室自身的人才配置;
*为避免科室因人才断层,导致人才青黄不接,各级专业委员会内影响力急剧下降,全国/省、市内学科排名降低,进而影响医院品牌影响力;
*避免因科室某年龄段结构性人才扎推,造成争抢职称评定,晋升、学习等机会使得科室内耗,凝聚力不强,严重时甚至影响到科室的正常运转;
*形成人才磁场,有利于医院招贤纳才,有利于招到一流的人才;
*获得与医院领导进行科室人才相关的专项意见交流的机会。
典型客户
十二五人力资源战略规划与信息化项目
惠宏医疗管理集团为医院提供全面绩效管理与新建医院方面的咨询和培训服务,另外还有医院科室规划、医院组织架构、医院定岗定编和医院胜任力等业务
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