2016年对于中国移动医疗App领域注定是不平凡的一年。这一年，中国移动医疗健康市场用户规模持续增长，至2016年末用户规模已达到3亿。1月，医药电商健客网获得“凯欣资本”1亿美元A轮融资；5月平安集团旗下平安好医生正式对外宣布获得5亿美元A轮融资、6月，春雨医生完成12亿融资pre-IPO环节…等等。结合国家对于医疗大健康产业的规划，以及减轻大城市三甲医院负荷、让三甲医院回归“教学、科研和疑难症的诊治”的定位为目标的“分级诊疗”政策也将在未来全面实施的背景下，医疗资源不对称的事实也如实地展现在大众面前

2017年是医改深化落实年，今年4月21日，国家卫计委、发改委、医改办等7部委联合下发了《关于全面推开公立医院综合改革工作的通知》，2017年医改目标中要的一条是：推广医疗改革经验，提高医务人员薪酬，基层医疗机构可将收支结余作为员工奖金。我国医疗供给市场的主体是广大的二级、三级公立医院，卫计委要求它们的奖金与医院收费、收入脱钩，与服务量、服务质量等挂钩，目前这一块工作正在紧张有序的推进。

上海交通大学医院战略管理研究所所长助理史戈一直在参与《中国医院院长职业化培训》项目，年纪轻轻的他是主要设计者之一。这个项目由国家卫计委牵头，由研究所徐卫国所长挂帅，负责培训大纲的修改工作。

4月14日，应国家卫生计生委干部培训中心邀请，中国医院协会人力资源管理专委会常委，惠宏医疗集团董事长余庆松老师在广东佛山为100多名广东省二级医院以上的中高层医院管理干部做《新竞争格局下的医院人力资源战略规划与执行》的专题报告。

“医院原来都有编制员工，现在大部分都是合同管理，原先你不放他他也没办法，现在他想走，都不需要和你打什么招呼。”济南市第三人民医院（下称济南三院）院长刘士懂，每每谈起自家医院在“强院如林”的省会城市中生存发展，就有些愁眉不展。

2017年全面推开公立医院综合改革，全部取消药品加成，是党中央、国务院作出的决策部署，是全面深化改革的重要内容，是深化医药卫生体制改革的重中之重，是改善民生的要事、社会发展的实事。当前，党中央、国务院关于公立医院综合改革的原则、目标、路径和重点任务已经十分明确，全面推开公立医院综合改革的关键在于抓好落实。各地、各部门要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉把思想认识统一到党中央、国务院的决策部署上来，把全面推开公立医院综合改革放在更加突出位置来抓，确保公立医院综合改革取得新进展、再上新台阶。

尽管连续4年蝉联地级市医院百强榜榜首，但苏州大学附属第一医院（下称苏大附一院）仍然把自己看做是“夹心层”。用院长侯建全的话来说，苏州紧邻上海，处在优质医疗资源的包围当中，医院必须打造优势学科树立品牌，联合基层医院，才能留住患者。

医疗改革，是近年来的民生热点。随着分级诊疗、药品零加成、多点执业等相关政策层出不穷，公立医院管理者普遍有一个感觉：公立医院现在的日子不好过了。 众多医疗专家评论、医疗人士不断表达着自己的观点，中国广大医疗从业者反倒进入了迷茫期。这个时期医疗行业从业者都像海绵一样对有思想领导力的前沿观察与思考求知若渴。

疗养这个词，对于千禧一代人而言还是个完全陌生的名词，但对于从而立逐渐步入不惑之年的中青年而言，医疗慢慢变成了生活所需。随着生活节奏的不断加快，出差、加班、熬夜似乎成为了社会人的一种新常态，这种新常态却使得身体日渐不堪重负，对繁杂重压开始变得力不从心。而疗养，则成为缓解这种不良趋势的一剂良药

台湾长庚医院一直是医院现代化管理的一个奇迹与范本。 台湾在1980年前公立医院无论在床位数、服务病人量均占70%以上市场份额。当时台湾的民营医院多数为贵族医院(技术好、服务好、收费高)。

4月8日由国家卫计委作为指导单位，《中国卫生》杂志主办，昆明医科大学附属医院协办的《中国医院管理创新论坛》在昆明云安会堂圆满召开。100多家医院与医院管理研究单位参加了创新论坛。国家卫计委医政医管局张宗久局长，《健康报》社社长，《中国卫生》杂志社邓海华社长，云南卫计委副主任张宽寿等贵宾发表了精彩演讲。

所谓绩效，整体来说可从个人（员工）、组织（工作单位）与政策（实施方案）三个层次来探讨(图1)，并可依各个层次不同，采用不同的绩效测量方法。

众所周知，医院里除了为患者直接提供医疗服务的临床科室和医技科室外，还有很多的职能科室如医务科、护理部、总务科、财物科和人事部等。职能科室是医院运行的关键部门，起到组织计划、参谋辅佐、服务保障、沟通协调、监督控制五个方面的作用。但由于职能部门的工作存在着计划性差、临时工作多、协调组织频繁、工作结果可控性差的特点，对职能部门实行绩效考核是个难点，面临难以量化、工作量难以体现、主观评价为主导等问题。 当前对医院职能科室的绩效常常按照管理人员职务、职称等级进行分配，导致职能科室员工工作积极性和主动性不足，存在办事效率低、部门之间存在推诿、临床及医技科室满意度偏低等不和谐现象

近几天，微信朋友圈满屏都是3月27日湖畔大学第三期开学仪式上马云在《CEO的第一课》中的智珠妙语。马云用3小时阐述了战略的顶层设计：愿景、使命感和价值观，而对应的执行层面则是组织、人才和KPI的设置。面对湖畔大学的CEO学员——在不同行业内已经证明自己实力的商界精英，马云把“战略”作为CEO们的第一课，可见战略对于组织的重要性

数据准确、一致是绩效改革成功的关键