《病案管理质量控制指标（2021年版）的通知》最新解读来了！

床位资源规划与配置对于医院服务能力有一锤定音的效果，保持床位随时可用状态是其中的关键，床位资源及时释放是效率提升捷径。

如何构建年终考核的指标体系

从文件发布的级别、频率及周期可以预见，运营管理这一专题改革将成为公立医院改革的重锤之选

全科医生队伍的能力和数量是建立分级诊疗体系的硬伤，不突破则影响新医改大局。

借用白岩松的演讲词：爱医生不仅在今天，还在未来生命中的每一天。

急诊科运营管理不仅仅是行政后勤工作，更是跟生命逝去比拼速度的较量，其管理重点是将最关键的资源在最紧要的时间给予最危急的病人，以资源优化配置换取时间效率。

预算是一种管理方法或手段，单打独斗进行预算管理很难达到管理目标。

周一，笔者曾经撰写《回顾2020 | 回眸三医联动中涉及“医疗“部分的决策》一文，与大家一起对2020年三医联动中的“医疗”部分的政策进行了回顾，本篇，笔者将继续与大家一起回顾三医联动中涉及“医保”和“医药”的政策与举措。

三医联动中的“医疗”是指以医疗服务体系改革为重点，全面深化医药卫生体制改革的一系列政策举措。

刚刚与我们挥手过去的2020年，因为新冠疫情，成为不平凡的一年，在历史的记忆中写上浓墨的一笔。

看似平淡无奇的“平均住院日”指标，哪怕只有零点几天的改善提升都是“牵一发而动全身”

《评审标准》对病案质量方面没有提出明确要求，但无论从三级医院“国考”，还是这次标准修订，大家都知道病案首页质量的重要性。

医院管理者任重道远，还需要好好学习管理知识，建议进行系统管理培训，第一步是从管理学基础知识学起。