新医改下公立医院话改革，各级医院如何调动员工积极性，成为公立医院改革的焦点、难点问题，随着绩效工资制的推行，医院管理已经跨入绩效管理时代。在绩效管理具体实践中，有三条原则必须坚持到位，这三项原则是决定绩效管理正常运行的核心要素：

面对当前我国日益突出的医患关系紧张的问题，医院改进现行的工作流程是面对此类问题的选择方法之一。对于我国大部分医院而言，医院的工作流程不畅会使得其日常工作遇到瓶颈，这会直接增加了患者的等待时间，服务满意度下降,进而造成患者来院看病难、看病慢的问题日益突出，甚至导致医疗事故问题。

见到金永成的时候，他刚刚结束一个电话。“他们下午过来找我聊聊企业医院并购的事儿。现在关注这个事情的人太多了，已经有好几拨投资机构来找过我了。” 金永成在中国航天科工集团下属的航天中心医院工作了三十多年，现在是医院的管理委员会主任，同时还担任中国医院协会企业医院分会主任委员。对企业医院的现状，恐怕没有人比他更熟悉。

7月30日，陕西省召开卫生计生系统半年度工作会议，中国证券报记者从会上了解到，陕西省将鼓励和推进社会办医。近期，陕西省将出台鼓励社会办医的政策文件，使非公医疗机构占医疗资源总量和服务总量均达到20%左右。开元投资2011年开始涉足医疗服务领域，目前拥有民营医院西安高新医院，拟筹建西安圣安医院，陕西支持民营医院发展的政策有望对开元投资带来利好。

当前医院质量需要持续改进，流程管理扮演关键的重点，而目前医院流程还需要进一步标准化，贵在执行。 面对有限的医疗资源和迫切等待救助的生命，医院如何提供更加经济有效的医疗服务呢？流程管理（process management）理念的引入和实施，让困惑中的医院管理者得到了启迪。

顾问经常遇到科室主任提问关于绩效考核的诸多问题，总结为“考核难、考核啥、考核烦”三大困扰。曾经有位药剂科主任咨询过惠宏医管顾问，主任提到：组长的绩效考核打分能不能不要都是由我（主任）评价来打分，而且都要有客观数据支持。

据国家卫生计生委网站7月10日消息，国家卫生计生委办公厅印发《关于开展优质护理服务评价工作的通知》（以下简称《通知》）明确，建立护士岗位责任制，探索实施护士的分层级管理，合理设置临床护士职业生涯发展路径。同时要求落实护士编制，提高护士待遇，实现护士同工同酬，降低离职率。

药剂科主任推动绩效管理的原因 多年来，惠宏医管药学事业部顾问拜访不下数十位药剂科主任，众多主任们都是运筹帷幄、准备积极地推动绩效管理。这批主任更想用现代化管理模式对自己科室内部进行管理，为自己科室留下良好的管理基础。顾问试图归纳他们积极推动绩效管理的理由，总结原因如下。

一份好的PPT对于大家日常的工作汇报、带教培训、交流讨论都能起到锦上添花的作用。但是对于医院的老师们来说，日常繁忙的工作让大家根本无暇去学习专业的PPT制作技巧。如何才能又快又好的做出一份美观大方的PPT？

绩效管理通常由制定绩效计划、持续不断的沟通、信息的收集、绩效评估、绩效的诊断和提高等五个环节组成。

2013年，医疗行业被各种因素搅动。医疗、医药、医保、公立医院改革等新医改的所有重要领域，都按照先前设计的改革路线，迈出了重要举措。伴随而来的，是同样洪亮的质疑声。各项举措在争议中缓缓前行，这正是新医改进入深水区的迹象。 本刊编辑部现对2013医疗行业发生的重大事件进行回顾，以飨读者。

民营医院一旦出现“十四个病症”，医院的经营效率与管理效率必然会每况愈下，而且民营医院自身的发展也会受到极其负面的影响。但是，要医治医院的“十四个病症”，提升医院的经营效率与管理效率，最关键的是民营医院决策者，尤其是医院老板，必须认真分析自己医院的实际情况，并对自己的医院进行全面反省。

从早上7时开始，上海就被“严重污染”的空气所笼罩，这轮从11月30日开始的污染还在持续并升级中。但到昨晚9时，“重度污染减排措施”还没有升级到“严重污染减排措施”

导读：可控式有序竞争机制将改变现在的游戏规则，让医院、医生在追求自身利益最大化时，客观上造成了患者的利益最大化。

导读：对患者的就医秩序进行重新安排，就是对现有利益格局的重构。