随着医疗卫生体制改革的逐渐深入，新医改方案的出台，医疗卫生体系将日趋完善。在现有体制下，如何紧扣医院发展战略，通过发挥职工的积极性和主动性来提高医院运行绩效和竞争力，对于最终实现医院战略目标是至关重要的。笔者将旧有的绩效分配方式与工作量导向绩效分配方法进行对比分析，为即将改革者提供新的方案

嫁接长庚基因 浇铸全面绩效

如何创新医院投后管理模式，让员工从“温吞水”变为“活力水”？

中国式Medical Mall——共享时代下公立医院的共享发展新路径

编者按：惠宏医疗管理集团5月份进驻邵逸夫医院，参与了邵医模式解密工作，以下是惠宏顾问撰写的一篇心得，与大家分享。

惠宏磐哲宣传册

惠宏医疗管理集团通过对医院院长的问卷分析，发现医护技员工绩效管理是最困扰被调查者的难题，没有之一。医护技员工绩效是医院绩效管理中最犀利、最直观、覆盖医院群体最广、影响反馈最大的，因为它直接体现为医院核心员工的薪酬。

近二十多年来，国内医疗机构建筑进步、技术进步、设备进步有目共睹，大型医院越来越多，就医患者也越来越多。但在兴旺与忙碌的背后，却存在的许多忧虑。

难以量化，工作量难以体现，主观评价为主导……这些都成为了医院职能科室绩效评估绕不过去的坎儿，这里有4条经验供您参考。

医院薪酬分配不公不利于凝聚人心，更不利于医院整体目标的达成。究其原因，往往是因为这个管理工具没有被使用。这个工具是什么？如何能用好？请花5分钟读一下这篇长文，让你更好地掌握这个工具。

惠宏医管：消除5大数据盲点，应对医护技员工绩效改革

病理学是医学科学的基础学科，是研究人体疾病发生原因、发生机制、发展规律及疾病过程中机体形态结构、功能代谢变化和病变转归的学科，是基础医学与临床医学之间的桥梁。

近几天，微信朋友圈满屏都是3月27日湖畔大学第三期开学仪式上马云开讲《CEO的第一课》中的智珠妙语。马云用3小时阐述了战略的顶层设计：愿景、使命感和价值观。执行层面：组织、人才和 KPI 的设置。

两会刚刚落幕，听到众多医疗专家评论、医疗人士观点，越来越觉得现在是中国医疗行业的加速变革期，也是中国广大医疗从业者的普遍迷茫期。

台湾在1980年前公立医院无论在床位数、服务病人量均占70%以上市场份额。当时台湾的民营医院多数为贵族医院(技术好、服务好、收费高)。长庚纪念医院在1976年成立第一家医院，紧接着在1978年旗下第二家医院开始营运。