对症下药,医院才能在绩效“大考”中交出满意答卷!
当前我国医院人力资源管理工作的现状剖析
资本追逐医院投资的原因有哪些?
医院投资未达到预期的主要原因
加强医院科室规划建设的意义(一)
医院是怎么规定绩效考核的
医院绩效考核存在的问题
公立医院绩效管理中存在的问题及根源
《有医保就能发展好?这两家医院给了不同答案》一文发布后,惠宏医疗管理集团首席专家兼副董事长、中国医院绩效专家傅天明教授发来信息,称其中对中国台湾长庚医院绩效制度的描述,与实际不符。
信息科技看似救命仙丹,但单纯将旧流程信息化,就是徒劳。
JCI标准是全世界公认的全球最高、最普世运行的国际质量和医疗服务标准,工作重点围绕“以患者为中心的医疗服务质量与安全”。标准中的六大患者安全目标(IPSG)中的目标三是改善高警讯药物的安全性。高警讯药物是指那些经常导致差错/或警讯事件的药品、被滥用的风险较高或引起不良结果的药物,包括试验药品、控制性药品、化疗药品、抗凝药品、精神治疗药品、高浓度电解质以及药品等。
医院中有许多场景需进行沟通,沟通的对象与内容也因不同的地点及患者而有所不同。在IPSG目标二【改进有效沟通】中,将之分为三部分。
惠宏医疗管理集团为医院提供全面绩效管理与新建医院方面的咨询和培训服务,另外还有医院科室规划、医院组织架构、医院定岗定编和医院胜任力等业务
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