12月25日，国家卫健委网站上发布了《关于加强公立医院运营管理的指导意见》文件（国卫财务发〔2020〕27号

构建“仪表盘”式的医院运营管理新模式

如何创建医生能力的高精度“坐标体系”

平台科室资源配置决策看似简单，实际稍有不慎就会打破院内科室之间的生态平衡。

大型医疗设备配置作为医院诊疗水平的基础力量，可能成就医院的区域地位，也可能成为医院业务的发展负累，设备投资决策是决定医院未来十年甚至几十年发展的关键一环。

发布会内容看，成果丰富，但典型经验在推广方面还有待完善，总体感觉是“不过瘾”。

目前正值十四五规划之际，有必要完整认识健康中国的战略背景和意义，清晰认识公立医院在健康中国建设中的工作思路和内容。

每每提到科室运营，很多管理者都认为，想要把握临床专科业务发展规律太难了，到底怎么办呢？

医疗机构院感要做到零感染的目标，国外的一些做法，可能值得我们借鉴。

现有评价体系评了很多大医生，但是恰恰不会看病，评了很多生物学技术很高的医生，但是不会沟通、不会交流、不会关爱。

本文将从《办法》的立法意义以及可能存在的问题进行探讨。

责任中心的负责人对于主体的决策权限与范围，常常影响业务发展方向及运营状态

随着指标管理精细化与全面化，科室业务数据的过程管理与收集提取工作量将会不断加重，专科运营必然会与科室主任、职能部门之间产生工作交叉和分工协作。

从目前各地区、医院和高校的实践看，“院校疾控”三家合作的做法最为可行，解决了医防融合“谁来做”和“如何做”的两大关键问题。

规范与创新是指导文件的核心