摘要：本文以案例形式陈述一个医院绩效的实施项目的特例，旨在点出绩效咨询理论与实务间的差异，并且破除没有历史数据就无法拟定新绩效方案的迷思。

导读：体检服务沦为一场浪费社会资源的游戏，剥夺了人们早期发现疾病的机会。

导读：医保报销的重点转向诊金、手术费、检验/检查、治疗费用，为“腾笼换鸟”政策落地提供条件。

导读：教学、科研都应该是政府埋单，只是政府应该让市场来帮助其鉴别质量与价值，让市场来为其计算应该给多少。

导读：设立配套的激励机制，让人才培养、经验分享、知识共享不会因市场竞争而受到影响。

导读：游戏规则就是让医生们自己切蛋糕，自己分蛋糕，关键是在切的时候谁都不知道哪一块将属于自己。

导读：不用担心邻居医生工作室招聘不到新一代的医生。关键是我们是否能够给他们一份让他们有成就感的工作。

导读：这个系统最大的特点是在医患匹配环节不受非医学因素的干扰，同时尊重患者的意愿。

导读：旧系统无法解决先有患者，还是先有好医生的问题。因为是一个先有鸡还是先有蛋的问题。

导读：只要医生个体没有控费的内在动力，仅凭医保之力是难以有效控费的。

导读：患者到底是到医院看病的，还是去充当考核指标的数据的？

导读：医改不应只有政府派与市场派的声音，还需要有患者的声音。

导读：大量的无价值活动透支了患者的支付能力，只有删除诊疗服务中的浪费行为，才能解决患者高价购买服务，医护人员低价卖服务的矛盾。

导读：大量的无价值活动透支了患者的支付能力，只有删除诊疗服务中的浪费行为，才能解决患者高价购买服务，医护人员低价卖服务的矛盾。

编者按：张翠微顾问潜心钻研一年多，撰写了近6万字的《患者版医改方案》，发表在《健康界》专栏。今起连续转载以飨读者。